坚持“以人为本”和“创造1流产品、 造就1流员工、追求1流环境,奉献1流服务”的质量方针，将人才队伍建设 作为企业发展的核心，在建立完善现代企业制度的基础上，进一步完善企业 的薪酬奖励制度。
建立人才引得进、留得往、不拘一格 使用人才的用人机制，以事业留人、感情留人、待遇留人。
培植先进的企业文化，创造条件营造 和谐的、宽松的生活和工作环境，让人才有更充分的发展空间。
调整和优化人才结构，开发现有人才， 培养急需人才，吸引海内外关健人才。
1、在实现管理信息化的基础上， 进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，实施与市场接轨的薪酬福利体 系和多种形式的分配方式，形成有利于人才成长的氛围与机制；
2、积极推进员工培训计划， 重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训；
3、塑造良好的企业文化， 用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好思想品行和健全的工作标准。
1、 努力建设高素质、职业化的企业 经营者队伍，形成企业经营管理团队
2、 努力培养优 秀的科技人才队伍， 建设一支高素质的专业技术人才队伍；
3、 努力培养优 秀的营销团队， 重点培养有知识、崇尚公司文化、敢于挑战的年轻骨干员工，为企业储备后备力量。
胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优 秀人才。
